打好选育管用“组合拳”

6月27日，在油气井下作业中心现河作业区水井新型作业项目组晨会上，项目组经理李江博正在有条不紊地布置着当天的生产任务，叮嘱当班师傅要注意的安全隐患。很难想象，这是一个刚毕业不到三年的高校毕业生，从刚入职对作业系统的一窍不通到如今已经成为新型项目组的队伍带头人，这得益于作业区的青年人才培养方案。

从2019年开始，这个作业区党委结合工作实际，聚焦“选育管用”全链条体系，制定青年人才培养实施方案，为推动作业区高质量发展提供后备人才保证。

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坚持源头“选好苗”，选出“潜力股”。现河作业区通过多渠道发现和识别年轻干部。一方面，全面掌握、动态管理毕业生配备情况，结合每位毕业生所学专业、个人特长为每位高校毕业生制订“一人一档”培养计划。另一方面，健全“推优”机制，建设青年人才库，做好青年人才跟踪培养和动态管理，让优秀人才崭露头角、纳入储备。

注重过程“育壮苗”，育出“千里马”。每年针对新入职大学毕业生，作业区各组室业务骨干组成内部兼职培训导师围绕作业区基本情况、企业文化、经营管理、安全生产等内容科学设置“精品课程”，开展岗前教育培训。

作业区党委落实“一名导师结对一名青年骨干”的模式，由技能大师与毕业生签订“师徒协议”，带动毕业生开展课题攻关工作，提高青年员工对科技创新的兴趣。

2020年毕业生李江博入职后积极加入“卫立创新工作室”，跟随油田技能大师马卫立研制出一种自动油管自动通径机器人，并已申请国家发明专利。

现河作业区积极鼓励毕业生参与中心举办的年轻储备干部培训班，综合运用“体验式”课堂教学、主题座谈、素质拓展、专家授课等多种学习形式，助推毕业生拓展理论视野、完善知识结构、提升能力素养。作业区还结合主题团日等活动组织毕业生参观华八井、开展青年志愿服务活动等，进一步筑牢青年理想根基。

跟踪观察“管实苗”，提振“精气神”。作业区领导与高校毕业生结成对子，充分了解毕业生的思想动态、工作实绩、群众评议和发展潜力等，确保培养工作取得实效。建立谈心谈话制度，搭建“三位一体”谈心平台，了解毕业生诉求和发展动态。同时，作业区强化见习成果全过程监督，在见习三个月、半年、一年等时间节点，采取汇报展示、收获分享等方式开展阶段性总结交流。

大胆选拔“用精苗”，选出“实干家”。现河作业区党委结合工作实际实施岗位锻炼机制，先安排毕业生到一线班组锻炼6个月，详细了解作业现场及作业工序，再到工程师岗位锻炼3个月，了解设计制图及安全监督工作，最后安排到“四室一中心”进行锻炼，协助处理各类“四室一中心”事务，强化实践锻炼。

他们突出专业岗位锻炼，把技术办公室作为培养锻炼青年干部的基础阵地，分期分批安排青年干部到技术办公室进行为期两个月的工作锻炼，提升现场处理业务的能力。通过压担子、交任务，提高攻坚克难的能力。

如今，在完善的人才培养机制下，现河作业区已经有3人走上基层管理岗位，有3人借调到中心“四室一中心”培养锻炼，接下来现河作业区将持续拓宽毕业生到各级机关、基层单位挂职锻炼的途径，帮助其增强能力，提升素养。